剛剛，又一家大型超市倒閉！零售業的出路在哪里……
原創作者:超級管理員發布時間: 2022-03-11 03:36:22點擊:3819
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哈啰，大安好，我是狐小貍！
在互聯網電商的沖擊下，實體零售業是越來越不好做了，大中小型實體企業陷入困局，幾乎到了生死存亡的至暗時刻。
就在剛剛，筆者發現經營多年的南康粵客隆南水國際店因經營不善閉店，令人驚詫。據了解，粵客隆品牌為廣西高龍黃金礦業服務公司話旗下品牌，該公司于1989年創立，是當地知名批發零售企業?；浛吐∑放谱?005年成立至今，已有16個年頭，目前擁有100多家連鎖門店，遍布粵湘贛及周邊地區。
粵客隆超市已張貼倒閉公告
場內商品全部特價處理，不少貨架已空置
南康南水國際店在多年經營下也堪稱的零售商超的知名代表，它的突然倒閉讓人無不為之嘆息，這令我們不得不深思：
為什么現在傳統超市大規模的出現倒閉潮？
這是時代進程的必然結果嗎？
難道以后實體超市真的就不能做了嗎？
冰凍三尺，非一日之寒。傳統零售業的衰敗在早在多年之前就開始了。就算擁有堅實用戶基礎與行業經驗、資源豐富的連鎖企業也難逃銷售額下跌的大趨勢。
傳統零售業暴露了例如高庫存、反應慢、客戶體驗差以及落后的供應鏈系統等問題，導致出現電商在增長、流通在增長、商超的銷售卻在下降，倒閉潮隨之而來，加上2020年突如其來的疫情，零售行業苦苦支撐更是雪上加霜。
傳統零售業的“倒閉潮”
就連國際零售巨頭也未能逃過一劫，據不完全統計，在2018年的上半年沃爾瑪已宣布關閉了20家店鋪，在國內享有著“大型超市巨無霸”之稱的華潤萬家，在受疫情影響過去的一年半內，關閉800+家門店。
零售業的巨頭都逃不過市場的洗牌，更別提諸如粵客隆、鐘記超市、億米佳等小規模的超市了。那以后實體超市真的就不能做了嗎？
當然不是。早在2016年10月，馬云在阿里的云棲大會第一次提出“新零售”的概念上，此舉一出，不少零售業擁抱變化，不斷尋求互聯網轉型，運用技術對商品的流通的各個環節進行升級改造，重塑商業生態，把線上服務、線下體驗及現代物流進行深度融合的零售新模式。
例如，在競爭無比激烈的商場競爭中赫然殺出重圍的社區團購，就充分迎合了消費主力群體80后和90后的消費者對于快捷、可控、知情、搭上互聯網之車的消費的需求，使新零售正成為零售界風頭正勁的業態。
天虹商場
零售業的互聯網化，在這里，就不得不表揚一下天虹商場，首開實體零售業數字化轉型的先河，為客戶提供專業而有溫度的服務。
早在2013年，天虹與微信合作——只要通過微信支付，便自動成為天虹微信服務號的粉絲，通過服務號向粉絲推送優惠信息，增強天虹與用戶的粘性。
2015年，天虹推出線上服務，搭建會員成長系統，停車、參與活動、門店打分，都可以在APP上進行。
2017年，小程序上線，天虹也緊跟著，將購物、禮品卡、店內快捷服務等業務通過小程序來實現。
另外天虹還推出了手機自助收銀服務，免去了顧客排隊買單的痛苦，這項業務的覆蓋率現在達到了15%。
如今，像永輝超市、大潤發等商超也都在緊隨互聯網的步伐，完美地向新零售轉型，使其在互聯網與電商時代依舊能站穩腳跟。
當今零售業的唯一機會就在服務，佰思創意作為企業微信核心服務商，如果你想開啟企業數字化轉型，請聯系我們！可免費上門培訓！
名創優品
如果說零售業的互聯網化更多是以顧客為中心，那么供應鏈的互聯網化，更像是一張隱形的網，維系著企業自身的正常經營，甚至關系到產業鏈上的每一個生產者，在此，要重點講下名創優品。
傳統的供應鏈是：從生產商到層層分銷商(批發商)，再到零售商，最后才是消費者。
名創優品將供應鏈互聯網化，真正做到了去中間化，這背后的原因，除了自建倉儲配送中心，實現了由工廠直接到店鋪，更多地緣自名創優品互聯網信息系統由店鋪訂單系統、供應商登錄系統、企業OA系統等十余個系統構成，云數據就相當于其中的神經元，指揮和控制著不同環節，比如：
·在采購生產環節中，通過分析銷售數據，向供應商下達合適的生產訂單;
·在銷售環節中，知道消費者更喜歡什么產品，從而制定銷售策略;
·在運輸環節中，還可以基于店鋪位置、商圈距離等數據，設定最優的物流配送路線。
事實證明，物競天擇，適者生存。面對新零售的發展速度和電商的步步緊逼，售賣線上化已經成為當下零售的標配，小程序或App紛紛上線。互聯網讓供應鏈流程更短、反應更快、物流更透明。
新零售時代，給我們哪些警示？
1、更加注重情感性和社交性，強化消費者的體驗感。消費升級的一大特點就是消費者越發挑剔，實體店必須適應這一點。通過線上、線下結合創新“體驗式購物”為傳統零售賦予新活力。
2、大數據管控，更貼合消費者需求。依靠以云計算為基礎的大數據技術，深度挖掘消費者喜好、消費習慣、購買能力等，進一步放大實體零售在物流、服務和用戶體驗方面的優勢。
3、線上線下的融合，成為未來趨勢。通過線下體驗帶來流量，在線上完成復購，這已經成為新零售的常見方式。
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